Введение
В 2024 году перед Алматинским Университетом Энергетики и Связи (Energo University) стояла задача — увеличить количество поступающих студентов, эффективно распределяя рекламный бюджет.
На старте система маркетинга была хаотичной и неуправляемой:
Цель на 2025 год была амбициозной:
Построить системную и масштабируемую модель привлечения студентов, которая обеспечит рост поступлений и снижение стоимости привлечения.
Что было на начальном этапе
В начале 2024 года рекламная система работала по линейной модели:
холодная аудитория → заявка → поступление.
Основные проблемы:
Широкий таргетинг
Реклама показывалась всем подряд без учета возраста, интересов, региона или вовлеченности.
Это приводило к большим потерям бюджета и низкому качеству лидов.
Слабые креативы
Некачественные лиды
Высокая стоимость поступившего
Что было сделано
В 2025 году я полностью перестроил стратегию.
1. Сегментация аудитории
Аудитория была разделена на четыре уровня, что позволило точно настраивать кампании:
По возрасту:
По полу:
По вовлеченности:
По целям кампаний:
2. Полная перестройка креативов
Вместо статичных баннеров появились:
Результат:
3. Внедрение многоуровневой воронки
Построена система из 4 этапов:
4. Оптимизация бюджета
Увеличена доля бюджета на верх воронки (охват и узнаваемость).
Запуск рекламных кампаний
Финальное слово
Этот кейс показывает, что правильная стратегия и системный подход могут кардинально изменить результаты.
Вместо случайных действий появилась выстроенная система, которая не только привлекает студентов, но и делает это максимально эффективно.
Я, Сущенко Сергей, как таргетолог, горжусь этой работой.
Результаты 2025 года стали прочным фундаментом для дальнейшего роста университета в 2026 и последующих годах.